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如何做文化型企业领导 (Ru he zuo wen hua xing qi ye ling dao )
Author
Bo, Jing
Supervisor
Zhang, Yenming
Abstract
服务型领导(servant leadership)这一领导概念最早是由Robert K. Greenleaf在其1970 年出版的《服务型领导》(The Servant as Leader)一书中首次提出的。服务型领导的核心和实质在于服务下属,只有带着服务于人的动机和出发点才能成为卓越的有效领导者。论文采用:文献法、案例法、经验总结法三种方法对于当代服务型领导思想与当代管理实践的关系进行考察、分析和研究,最终达到将服务型领导思想践行于现实中的最终目的。
文化型企业是以员工认同的企业精神、企业愿景、企业核心价值观、 企业作风、 核心经营理念等企业文化内容为手段, 运用以“德”为主的文化治理方式, 以培养人、 鼓舞人和激励人为特征的领导模式,重点围绕着员工的心理和思想进行管理,逐步建立扁平化的组织机构,形成自我发展、自我改革、自我适应的运行机制的新型企业。文化型企业下的服务型领导强调在社会主义社会,人民是国家的主人;社会主义国家的一切权力都是来源于人民,领导干部手中掌握的各种权力是人民赋予的,一切要以人民的利益为出发点,服务于人民做好人民的公仆。
服务型领导在为人民服务中,要有满腔的热忱更要有坚强的意志,在服务他人的过程中,积极的与人进行交流沟通,了解他的所需所求,因地制宜的为他排忧解难。在帮助别人的过程中,并非是一帆风顺的,对于不同的人,交流方式需要转变,考虑问题需要从不同的角度思考,以坚定的意志使工作重心转移到全心全意的为人民服务中来。
服务型领导模式的利弊我们充分的分析透彻,在管理过程中需要让企业的一线知识型员工拥有更多的自主权进行独立思考,需求的最后一步就是由领导来下最后的决心。
作为服务型领导,要做好工作,第一、态度和本领缺一不可;第二、要有好的工作作风;第三、善于反思,查漏补缺。我们国家的新一届领导人建立了服务型政府、亲民型政府,这就对领导人服务型的要求日渐提高。务实、节俭、亲民必须给社会带来满满的正能量,让人民员工看到实实在在的服务型领导下的惠及大众的服务政府。
文化型企业是以员工认同的企业精神、企业愿景、企业核心价值观、 企业作风、 核心经营理念等企业文化内容为手段, 运用以“德”为主的文化治理方式, 以培养人、 鼓舞人和激励人为特征的领导模式,重点围绕着员工的心理和思想进行管理,逐步建立扁平化的组织机构,形成自我发展、自我改革、自我适应的运行机制的新型企业。文化型企业下的服务型领导强调在社会主义社会,人民是国家的主人;社会主义国家的一切权力都是来源于人民,领导干部手中掌握的各种权力是人民赋予的,一切要以人民的利益为出发点,服务于人民做好人民的公仆。
服务型领导在为人民服务中,要有满腔的热忱更要有坚强的意志,在服务他人的过程中,积极的与人进行交流沟通,了解他的所需所求,因地制宜的为他排忧解难。在帮助别人的过程中,并非是一帆风顺的,对于不同的人,交流方式需要转变,考虑问题需要从不同的角度思考,以坚定的意志使工作重心转移到全心全意的为人民服务中来。
服务型领导模式的利弊我们充分的分析透彻,在管理过程中需要让企业的一线知识型员工拥有更多的自主权进行独立思考,需求的最后一步就是由领导来下最后的决心。
作为服务型领导,要做好工作,第一、态度和本领缺一不可;第二、要有好的工作作风;第三、善于反思,查漏补缺。我们国家的新一届领导人建立了服务型政府、亲民型政府,这就对领导人服务型的要求日渐提高。务实、节俭、亲民必须给社会带来满满的正能量,让人民员工看到实实在在的服务型领导下的惠及大众的服务政府。
Date Issued
2018
Call Number
HD57.7 B65
Date Submitted
2018