G银行电子银行部人力资源培训体系优化设计 (G Yin hang dian zi yin hang bu ren li zi yuan pei xun ti xi you hua she ji )

Abstract

在21世纪，由于经济全球化进程的加快以及企业外部竞争的日趋白热化，现代企业组织的内外部环境呈现出激烈的变化和动态复杂性。银行业面临新市场竞争环境，经济增速较以往降低，银行利率市场化、人民币国际化、互联网金融迅速崛起、监管优化调整等诸多因素，在这动态变化下，如何使员工适应复杂的环境，保持不断学习和具有创新性，从而提高人力资源优势是现代企业迫切需要解决的问题之一。培训是提升企业人才质量的重要途径，而良好的培训体系是培训效果的保障。<br><br>在本研究中，首先就本文的研究背景、研究意义、国内外研究现状以及研究内容、研究方法进行了简要阐述；其次，对培训的相关理论基础进行了简单概括；再次，选取G银电子银行部作为个案进行分析，通过对该银行员工培训体系现状进行描述，找出当前G银行电子银行部员工培训体系存在的问题，并对这些问题进行深入剖析，为后文提出针对性地意见和建议提供理论和现实依据；最后，根据前文对G 银行电子银行部员工培训体系存在问题及原因的分析，结合G银行电子银行部的实际情况，提出了优化 G 银行电子银行部员工培训体系的路径。旨在通过本研究，进一步优化G银行电子银行部培训体系，为推动G银行电子银行部业务发展提供扎实的智力支持和人才保障，同时也为其他银行在员工培训体系的建立和完善上提供一定的借鉴。