Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10497/20769
Title: 
Authors: 
Supervisor: 
Zhang, Yenming
Issue Date: 
2018
Abstract: 
本论文选取新兴的量子管理学作为研究对象,介绍其主要理论内容,并从中国古典哲学视角进行解读,然后通过海尔集团利用企业管理模式及其组织结构转型打造量子公司的实践案例阐述量子管理学的企业应用,继而总结量子管理学实际应用启示及相关思考。

本论文共分五章。第一章绪论,介绍选题背景;第二章是重点,阐释量子管理学理论,包括量子思维3大特点: 强调整体观、不确定性和人的参与性与主动性,量子管理学主要思想:去中心化管理模式、启示型领导力、自适性量子组织结构,即自组织系统,以及中国古典哲学解读:量子场与“太极”或“道”,量子思维整体观与“天人合一”宇宙观,量子理论“测不准”原理与道家“不可名”的道,量子管理学强调人的参与性和主体性,强调激发人的最大潜能,与中国古典哲学中的“三才之道”,量子组织自适应性与“道法自然”,量子管理去中心化,使命驱动、自我驱动和价值观驱动替代权力驱动,以及量子领导者领导力源自影响力和启示力,而非职位和权力,与“无为而治”。同时为研究西方管理理论提供一种新的解读方法,便于更好地中西融通、中西合璧,发挥其理论功效最大化;第三章量子管理学的企业应用,重点介绍海尔通过管理模式改变和组织架构转型,成功打造成一家量子公司;第四章是应用的启示与思考,介绍海尔通过量子管理学应用使企业获益,以此供其他企业应用借鉴,同时指出应用过程中可能出现的弊端,给以警示作用和风险规避措施,便于其应对当前复杂多变的内、外部环境。
URI: 
Issued Date: 
2018
Call Number: 
HD37.C5 D56
File Permission: 
Restricted
File Availability: 
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